Hospodaření střediska myslivosti volá po zprůhlednění

Starostovi –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ a myslivci v  jedné osobě –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ však vychází hospodaření myslivosti ziskově plus 300 804 Kč. Jak je to možné? Stačí nezapočítat správní režii a jste v plusu. 

Se starostou se tedy ve výpočtu rozcházíme o více než 1 milion.  S revolučním pojetím správní režii vůbec neřešit jsem se nesetkal ani v období rozvinutého socialismu.

Viz tabulku níže.

Nejvýstižnější zdůvodnění, proč režii do výsledků hospodaření nezapočítávat, sdělil předseda finančního výboru (Vlastimil Válka, zastupitel za Sedmadvacítku, pozn. red.). Konstatoval, že matematicky můj výpočet sice chápe, vedení však politicky rozhodlo jinak. Jeho  argument padl na společné schůzi finančního a kontrolního výboru a musím přiznat, že mi vzal vítr z plachet. Nechápu pak, proč se finanční výbor stále jmenuje finanční, nikoli politický. Na okraj –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ z jednání obou výborů nebyl pořízen žádný záznam ani zápis.

Dalším problémem střediska myslivosti je, že nikdo neví, kdo vystavuje objednávky (objednává se často ústně), kdo přebírá zboží, podepisuje dodací listy, kdo vyřizuje dotace. Starosta tvrdí, že tuto činnost provádí myslivecký hospodář (a ředitel technických služeb  v jedné osobě). Ten to však popírá. 

Pro pochopení širších souvislostí vysokých nákladů myslivosti je dobré se vrátit na přelom roku 2016/2017. Zhruba v tomto období skládá starosta Lukl myslivecké zkoušky. V této době se na účet myslivosti pořizuje infradalekohled za 80 000 Kč. Myslivost následně prochází obdobím renesance: v technických službách se v letech 2017 a 2018 vyrobí a do lesa umístí pět mysliveckých kazatelen, následuje výroba automatických zakrmovacích zařízení. V dalších letech pokračují nákupy materiálu, nářadí (např. plotořezu, motorových pil), fotopastí, to vše na účet myslivosti za cca 150 tisíc. Zakoupen je lodní kontejner za 72 000 Kč a mrazák pro ulovenou zvěř za zhruba 150 000 Kč. K zamyšlení je, že se jedná převážně o vybavení určené k osobní potřebě myslivce, které si obvykle každý pořizuje sám pro sebe.

U mrazáku bych se rád zastavil, neboť byl zprovozněn v technických službách v srpnu 2024, ale nájemní smlouva mezi LMK a TS byla sepsána až pět měsíců po uvedení mrazáku do provozu. Existence mrazáku a stavba rozmetadel v TS byla přiznána až po upozornění Matěje Černého.

Jako poslední příklad hospodárnosti musím uvést nákup kazatelny pro tři osoby v luxusním provedení za 45 000 Kč. Tato –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ celkově již osmá kazatelna –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ byla vztyčena vloni. Tedy v roce, kdy mateřská společnost Lesy města Kyjova vykázala velkou ztrátu. Proč byla postavena kazatelna pro tři osoby v luxusní verzi, vysvětlím v některém z příštích článků.

Závěrem lze konstatovat, že středisko myslivosti s mateřskou společností LMK, která se z objektivních důvodů dostala loni do ztráty 2,8 milionu Kč, nedýchá, naopak její ztrátu prohlubuje.

Jako člen finančního výboru udělám maximum pro transparentní nastavení vnitřních procesů městské společnosti LMK, neboť se jedná o nemalé veřejné prostředky.   

A ta nechtěná režie? Na jednoho zaměstnance dohlíží tři členové dozorčí rady a jednatel společnosti. Učiněný festival efektivnosti.

Jiří Bayer, podnikatel, člen finančního výboru

Přehled výsledků hospodaření (HV) střediska myslivosti

Poznámka: 

• HV bez režie – je vypočítán pouze z přímých nákladů střediska myslivosti
• HV včetně 8% režie – včetně poměrného čísla správní režie, která pro středisko myslivosti představuje průměrně 8 % z celkové správní režie LMK. Zbylých 92 % správní režie směřuje na druhé středisko LMK, tedy středisko lesy.